为进一步加强工程的标准化管理，提高工程质量安全，8月9日上午，集团召集各工程项目经理召开工作会议，集团质安部、商务部、经营部、设计院、集团办、法务部等相关职能部门对工程项目承接、建设过程应该注意的情况进行了说明。集团董事长张海峰，副总经理钱金根、顾拥军及各相关职部门负责人、项目经理参加会议。

会议强调，工程项目要做好前期的信息备案和投标工作，项目中标后，应积极准备合同文本，并做好合同评审工作，合理安排项目部管理人员，项目部人员应为公司员工。施工现场项目部人员应按合同规定配备并持证上岗，如项目经理委派的现场人员应持有相应的资格证书（注册建造师、安全员、施工员、质量员等），同时，项目经理不得私自代表公司与其他单位签订任何承诺、合同、借款等。

质安部要求各工程要彻实执行公司质量方针政策，便于规范工程现场全过程控制，严格执行集团下达的各项对安全生产、文明施工、工程质量和资料等相关文件的规定和要求，以确保集团各工程在保质保量中顺利进行。各项目必须做好过程控制管理，包括前期资料报备管理、施工过程管理、资料盖章管理及工程款的支付申请管理等。

在商务工作方面，根据历年来的项目建设情况，要进一步加强核算、盈亏、风险的控制，特别是在商务资料的完善性和及时存档、农民工工资的发放情况、工程结算和成本控制等方面要严格按照规范运作。

集团办就资料管理工作与项目经理进行了说明，公司规定借阅档案资料必须由本公司人员申请，经部门负责人，借阅原件的（由集团副总以上分管领导审批），审批后方能借阅使用。

资料归档工作上，在签订施工合同前，各种投标资料应该全部归到集团档案室，否则办公室不能给予盖章；在工程竣工验收（或主体验收）前，所有质安资料应该全部归到档案室，否则办公室不能给予盖章；在工程结算前，所有的工程资料应该全部归到集团档案室，否则办公室不能给予盖章；因此，各位项目经理要积极配合集团各部门做好各项资料的收集归档工作，以免影响各项工作的正常开展。

集团设计院在技术标编制、方案设计、优化设计、深化设计等方面提供全方面服务，在合同评审中，设计院主要在工期、质量标准方面进行严格把关，做好图纸及各种技术联系单的归档工作。

集团副总经理钱金根就最近几项合同中出现的问题进行了剖析，要求各部门及项目经理在合同签订、农民工工资、资料收集及归档、过程管理等方面做好风险控制，避免给公司及个人带来不利影响及法律纠纷。

最后，张海峰董事长作了总结性讲话，要求各项目经理在质量、安全、流程等方面做好过程管理，质安部要严格按照ISO9000质量管理要求进行控制，各相关职能部门做好服务工作。随着国家对于装配式建筑、绿色建筑等政策的扶持，我们钢结构行业将迎来新的机遇，集团将致力于做好顶层设计，丢掉包袱，搭好平台，与大家一起合作实现双赢。