2019年2月14日，潮峰集团因此开启了奋斗追梦的新征程，这也是整个萧山开始了新一轮学习与进步的一个缩影。

      为期两天的新年第一期培训已圆满结束，在这其培训中内容涉及土建工程施工过程中质量、安全、技术规范和商务的程序控制等，参加人员为工程质安、技术、商务等近100人。

　　而2月13日举行的萧山“四强四提”动员大会，也从谈“学习”开始。萧山在全区上下大兴学习之风，学习新理论、新理念、新技术、新知识和新服务方式。

　  工程项目部韩工从实际操作出发，介绍了关于施工放线测量控制方面需要注意的要点、混凝土浇捣的施工工艺及其他一些施工过程中需要注意的重点。

  潮峰钢构集团总工程师鲍丰以浙江省2018版《扣件式钢管模板支架规程》为基础，通过对比多本规范关于扣减式钢管脚手架基本规定和设计方法的异同，深入剖析扣件式钢管脚手架设计方案和计算分析的要点，为正确编制脚手架专项方案提出了明确的指导意见。 

潮峰钢构集团总经济师王文良讲解，商务控制程序主要包括投标阶段商务、施工阶段商务、完工阶段商务三个部分。投标阶段商务主要包括：预算、报价、商务标编制、投标、工程合同签订；施工阶段商务主要包括：成本分解与控制、专业分包、材料采购、进度计量、变更或补充内容洽谈及协议签订、联系单签证、工程款收支、建立合同及成本台账；完工阶段商务主要包括：工程结算、分包结算、项目成本及利润核算。

      无疑，潮峰要进步，将从学习开始，为赶超发展提供坚强保证。大兴学习之风，强化学习，崇尚学习，善于学习，切实做到勤学善思、学以致用，以干促学、学干相长。把“搏击潮头  永踞高峰”潮峰精神，转化为赶超发展，跨越发展的强大动力。