“一年之季在于春”，新春佳节刚过，集团相继召开系列工作动员会议，为新一年的工作精心布局，合理规划，为全面完成新一年各项工作目标开好局、起好步。集团董事长张海峰分别在各项会议上作了重要讲话，集团相关领导出席会议。

2月20日、21日，集团召开两大直属项目部管理人员动员大会，安置房项目部总指张渭丰在动员会上表示，2018年度总体施进度紧跟总体计划实施，项目部严格按照施工方案、技术、计划、质量进行工作交底，年度工作令各单位较为满意。2019年，按计划要求完成地下层及主体结构，根据这项工作目标，项目部将统筹规划，精心布局，制定切实可行的时间表、制度、工作细则，完善现场各部门的管理，加强责任感；严格执行质量安全方针，严把质量关，同时把“速度”作为重要工作目标来抓。

地下空间项目部总指挥张永庆在动员会上发言，地下空间项目时间紧、任务重、压力大，同时由于特殊的地理位置，使各项工作要求更加严格，2018年，项目部在质量、安全上严格把关，在文明施工方面做到见缝插针，在确保质量、安全的前提下，从施工方案、工艺、设计上进行攻关，以达到降成本、缩工期、提效益的目标。2019年项目工作任务是，质量上以钱江杯为标准，安全生产实现“0”事故，年底达到工程结顶，主体完成的目标。

2月22日下午，集团召开了项目经理工作会议，各项目经理在会上分别作了发言，他们说，以潮峰钢构为平台，在做大做强自己的同时，在质量、安全、效益、形象等各方面努力维护公司品牌；通过与集团的无缝对接，不断提升自身的管理水平、团队建设，实现抱团取暖，在新的一年里，将多做优质项目，达到经济和社会效益双丰收，为集团的发展添砖加瓦。

2月23日，召开江东厂新年动员会议，王常刚在会上表态发言，他说，在集团公司转型升级后，步入了快速发展的快车道，作为集团的生产基地，江东厂必须全面提升管理水平，这既是一种压力，更是一种动力，为此，江东厂在完善组织机构、加强信息网络管理、加快生产技术改造、优化节能增效、加大岗位技能培训力度、提高绩效考核目标、提升品牌影响力等七个方面上下苦功夫。

张海峰董事长在会上分别作了重要讲话，他说，集团目前两大直属项目部在过去的一年里做了大量的工作，大家齐心协力，工作卓有成效。这两个项目，对集团走总承包路线具有重大的实践意义，也对今后的发展起到至关重要的作用，我们有着20年的钢构品牌，有着坚实的技术基础，有着扎实的平台，这些都是对总承包路线十分有利的条件。我们要在发展中不断完善组织架构、不断优化标准化规范，加快顶层设计，做到技术领先，品牌一流，通过先进的工艺、技术、管理来提升自身竞争力。

各项目经理要不断提升专业化程度，加强自身的研发能力，并及时运用到各类项目中，树立较强的合同履行意识。目前市场管理日趋规范，竞争激烈，这对于项目经理既是挑战，更是机遇，集团将于项目经理一起共享资源，以速度取胜，以质量保证，提升标准，抱团取暖，并在人才引进、培养上同步前行。

他指出，过去的一年，江东厂工作较有成效，今年到后面的几年时间里，总承包路线将作为重要发展方向，因此，江东厂在新的一年里要加快技改步伐，引进新设备，研制新工艺，开发新技术，扩大产能，提高效益。江东厂作为集团唯一的加工基地，要打造精品构件、技术含量高的核心构件，更要打造成旅游参观为一体的重要窗口。江东厂各管理部门要与集团密切对接，抓好班子建设，加强绩效考核，用数字说话，集团各职能部门要以专业化标准管理下设的江东厂各部门，强化员工的职业素养，以不断提高江厂的产品质量，提升潮峰的品牌、品质、品位。