在目前新常态的大背景下，建筑行业特别是钢结构行业的市场化程度不断提高，为适应市场化运作模式，加强自身团队建设，提高对客户的服务意识，完善内部管理机制，集团公司以“专业的人，做专业的事”为切入点，补短板、促发展，组建更专业的高效团队。
集团决定对目前现有部门、子公司人员进行完善和优化，加强对经营公司、设计院、工程运营公司、财务公司的团队建设，突出专业、高效这一主题宗旨，同时缩短服务流程，提高服务意识。
集团按照建设专业化团队的要求布局各公司，促进效能最大化。通过此次优化完善，逐步建立起分工明确、布局合理、架构健全、辐射力强、竞争有力、管理有序的顶层设计方案。同时，对集团经营公司、设计院、工程运营公司、财务公司力量的加强和充实，也将进一步提高自身的服务能力与服务水平，为客户提供更加专业、快速、完善、全面的优质服务，强化客户的满意度和依存度，促进业务良性发展，充分发挥集团的综合竞争优势，加快企业发展步伐。
此次对于加强相关公司的建设，将有利于集团补足短板，更加适应于快速发展的市场环境，也有利于员工个人能力和自身价值的提升。
