5月14日上午，《绩效考核实务》课程培训在三楼会议室举行，各经营公司及集团职能部门主要领导、人事负责人20多人参加了学习。本次培训邀请潮峰建设学院内部讲师丁水云主讲。
丁水云老师结合丰富的精典案例，回顾绩效管理历史，重点讲解了如何从两大方面做好绩效考核导入准备，一是营造氛围，二是前期准备。在营造氛围方面，要从抓职业道德入手，培养员工忠诚度，工作上换位思考，加强团队精神、责任心、目标意识培育。二是前期准备，夯实考核基础，包括部门设计、定岗定编、岗位职责、薪酬体系、表格设计及KPI项目测定等。在完成导入准备工作后，丁水云老师讲解了定量定性指标测量方法与技巧、考核层次划分、考核工作流程、绩效面谈、PDCA绩效改进等内容，同时特别强调考核方法和模式“非单一”，考核能否成功落地，需要“一把手”重视、充分准备、数据说话、全员支持、全面参与，才能真正发挥考核推动目标实现、管理改善的作用。
通过举办本次培训，旨在让学员尽快掌握常用绩效考核方法和技巧，统一思路，坚定信念，加快准备，为集团范围内全面导入绩效考核打好基础。
