3月24日上午，集团董事长张海峰带领集团分管领导、集团管理中心、集团质安部等主要负责人一行，检查了江东重钢厂生产经营等工作情况。
张海峰一行首先到生产车间进行查看，对工厂车间各个角落进行了仔细检查。检查完成后，在议室召开了中层及以上人员会议。会议听取了工厂经营班子对春节后各项工作开展的汇报。
面对工厂存在的主要问题，张海峰提出在督促落实平时工作同时，要加快现场整改步伐，从生产设备的淘汰更新开始着手，对内挖掘潜力，严格对照质量管理体系标准要求，对车间流水工序工艺、设备引进、产能优化进行精心设计，现场开展卫生大扫除，现场标识标牌要清晰，整体环境卫生要再上台阶，做到从头到尾，责任到人。
张海峰指出，重钢厂作为集团对外开展业务的窗口，要十分重视企业形象和宣传。工厂经营班子首先要从思想上予以重视、改变观念，企业持续经营说到底是靠品质，面对平时看到的问题，要杜绝“眼疲劳”，要以“一流企业做标准”要求自己，学习优秀企业经验，通过技术改造、工艺改革、编制技术参数，实现精细化管理，尽快形成重钢厂自己的标准。
最后，张海峰对重钢厂车间现场整顿和食堂改造两项重点工作下达了一个月时间的军令状，要求工厂经营班子要形成战斗力，要发挥新员工、老员工的作用，要有打一场集中歼灭战的决心和魄力，要持续改革、推进落实，要率先示范，亲历亲为，确保限期完成。集团管理中心、集团质安部要在工作上跟进和监督。
