近日，张海峰董事长召集集团领导班子，所属各部门、分、子公司负责人在集团公司三楼会议室召开新一年工作部署会议，会议听取了所属各分、子公司负责人新一年的工作计划汇报，集团公司副总对各自分管的工作提出了要求。董事长张海峰作了重要讲话。
张海峰指出，各分、子公司2016年度的经营指标已经明确，现在的关键就是要抓好落实，各单位的总经理要树立高度的主人翁意识，紧紧围绕目标任务开展工作，开好专题会议抓好落实，确保目标任务全面、超额完成。各单位要高度重视人事、财务、经营三大部门建设，人事工作是发展的第一要素，要注重招聘高端专业人才充实这三大部门，切实加强他们的力量，以保障经营目标任务的完成。
张海峰强调，要高度重视公司的品牌建设，狠抓工程质量。各分、子公司要充分认识抓好工程质量的重要性，要知道工程质量是企业品牌建设的基石，要充分认识“口碑”的重要性，质量不抓好就会砸企业的牌子。因此，各单位要紧紧抓住工程质量不放松，严把各种细节，狠抓工程质量。质安部门要充分发挥职能作用，采取强有效措施，抓实抓好质安工作，做到全公司质量与安全无死角。
张海峰说，要树立全集团公司“一盘棋”的大局意识，严格执行集团的各项制度规定。各分、子公司的领导要统一思想，做到步调一致，要严格执行上下班打卡制度，出差报备制度，支付审批，费用报销审批等制度，实行阳光管理，主动接受集团公司的管理与监督。各公司要对不求有功当求无过者；占着高位、拿着高薪，不尽心履职者；搞拉帮结派“小团体”的要及时清理。对忠于公司，勇于担当，勤恳工作的同志要大胆提拔使用。同时，各单位要进一步加强对员工的思想教育，规范员工的言、行，维护公司的良好形象，对诋毁、损坏公司形象的言和行要严肃处理。
